A influência dos valores culturais sobre o comportamento de executivos em designações internacionais (2001)
- Autores:
- Autor USP: MIURA, IRENE KAZUMI - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- Assuntos: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; VALORES ÉTNICOS; DIVERSIDADE CULTURAL; CONFLITO
- Idioma: Português
- Resumo: Este trabalho, de natureza exploratória, foi realizado com base em alguns estudos de experiências (Selltiz et alii, 1974) com executivos expatriados. O objetivo era estudar as diferenças de valores culturais e suas influências sobre o comportamento de executivos trabalhando em designações internacionais. Hampden-Turner e Trompenaars (1983, 2000) reconhecem que a internacionalização dos negócios requer melhor conhecimento dos padrões culturais e que a diversidade cultural presente nestas organizações fornece uma vasta oportunidade de aprendizado. Por outro lado, apresenta-se como um desafio, pois tais diferenças culturais afetam a administração e os negócios internacionais em virtude das potenciais situações de conflito. Neste trabalho, o termo diversidade cultural refere-se à diversidade racial, ou seja, a um sistema social com presença de distinção étnica ou racial (Cox, 1994; McLeod, Lobel e Cox, 1996). A bibliografia pesquisada sobre administração de conflitos interculturais tem revelado a importância de considerar a diversidade cultural como uma possibilidade de abertura de novas oportunidades, conscientização das diferenças nos comportamentos decorrentes de percepções, necessidades e diferentes valores envolvidos nas interações humanas. Os fatores que influenciam os comportamentos de executivos devem ser compreendidos pelos administradores no sentido de uma melhor efetividade da organização. Como é claramente impossível entender todos os fatores que influenciam o comportamento, focalizamos neste estudo as diferenças nos sistemas de valores das culturas pesquisadas e sua influência no comportamento de executivos em designações internacionais.É importante que as diferenças culturais não sejam removidas, mas usadas no sentido de clarificar o entendimento das partes que interagem, considerando idéias e possibilidades ainda não pensadas e verificando os melhores aspectos de cada parte no sentido da construção e melhoria da relação. Observamos que num ambiente de negócios internacional a competência intercultural baseia-se na capacidade do executivo valorizar, respeitar e desenvolver o aprendizado do pensamento helicoidal, ou seja, a capacidade de pensar em círculos virtuosos, percebendo e pensando em ambas as direções. Integrar posições opostas para se atingir a reconciliação de valores conflitantes provoca um círculo virtuoso de aprendizagem dinâmica (Hampden-Turner, 2000).
- Imprenta:
- Data da defesa: 23.08.2001
-
ABNT
MIURA, Irene Kazumi. A influência dos valores culturais sobre o comportamento de executivos em designações internacionais. 2001. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2001. Disponível em: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-20062023-101000/. Acesso em: 14 maio 2024. -
APA
Miura, I. K. (2001). A influência dos valores culturais sobre o comportamento de executivos em designações internacionais (Tese (Doutorado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-20062023-101000/ -
NLM
Miura IK. A influência dos valores culturais sobre o comportamento de executivos em designações internacionais [Internet]. 2001 ;[citado 2024 maio 14 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-20062023-101000/ -
Vancouver
Miura IK. A influência dos valores culturais sobre o comportamento de executivos em designações internacionais [Internet]. 2001 ;[citado 2024 maio 14 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-20062023-101000/ - Análise do comportamento dos Dekassegui (descendentes de Japoneses, trabalhadores temporários) Latino Americanos após experiência de trabalho no Japão
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