O processo de socialização organizacional: um estudo de caso de trainees (2001)
- Authors:
- Autor USP: SHINYASHIKI, GILBERTO TADEU - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- Subjects: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; SOCIALIZAÇÃO
- Language: Português
- Abstract: O objetivo deste estudo de caso é analisar o processo de socialização de um grupo de 19 trainees de uma empresa multinacional. O momento da entrada na organização foi escolhido para o estudo, por ser este aquele em que o processo de socialização é mais intenso, a passagem por uma fronteira (Van Maanen e Schein, 1979). Van Maanen (1976) define a socialização organizacional como o processo pelo qual a pessoa aprende valores, normas e comportamentos esperados, que lhe permitem participar como membro da organização e é um processo contínuo durante sua carreira dentro da organização. Os estudos sobre socialização têm expandido a compreensão do construto: Chatman (1991) sobre valores; Morrison (1993) sobre a busca de informações; Chao et al (1994) sobre o conteúdo; Bauer e Green (1994) sobre a influência das informações anteriores, Jones (1986) sobre táticas; Holton (1995) sobre as políticas de RH; Louis (1980) sobre a entrada do novato na organização. O grupo de trainee foi acompanhado durante os seis primeiros meses na empresa. Foram coletados dados das seguintes dimensões: a) conteúdo, b) táticas, c) busca de informações, d) informações prévias e, e) processo interpessoal durante o primeiro mês e no sexto mês. O estudo identifica a influência anterior mais do que qualquer outra variável demográfica no processo de socialização e o impacto do processo de recrutamento e seleção na criação de expectativas que levam a um choque de realidade e a experiência de um a ambigüidade depapel. A aquisição de novo papel é marcada por uma postura pró ativa do 'trainee' na busca de informações na tarefa de aprender e se ajustar ao novo papel. Alguns deles desistiram e outros conseguiram aprender o papel. A competência interpessoal é um fator chave nesse processo. As táticas de socialização individualizadas criam um espaço para a ambigüidade e para a negociação do novo papel. ) Entretanto o processo de socialização é influenciado pelo contexto organizacional; em uma empresa de grande porte onde a heterogeneidade está presente, as táticas individualizadas permitem uma diversidade de resultados, alguns na orientação custodial e outros na inovadora
- Imprenta:
- Data da defesa: 22.02.2001
-
ABNT
SHINYASHIKI, Gilberto Tadeu. O processo de socialização organizacional: um estudo de caso de trainees. 2001. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2001. . Acesso em: 23 abr. 2024. -
APA
Shinyashiki, G. T. (2001). O processo de socialização organizacional: um estudo de caso de trainees (Tese (Doutorado). Universidade de São Paulo, São Paulo. -
NLM
Shinyashiki GT. O processo de socialização organizacional: um estudo de caso de trainees. 2001 ;[citado 2024 abr. 23 ] -
Vancouver
Shinyashiki GT. O processo de socialização organizacional: um estudo de caso de trainees. 2001 ;[citado 2024 abr. 23 ] - O processo de socialização organizacional
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