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Descentralização do processo de formulação das estratégias empresariais (2002)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: NASCIMENTO, AUSTER MOREIRA - FEA
  • USP Schools: FEA
  • Sigla do Departamento: EAC
  • Subjects: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  • Language: Português
  • Abstract: O planejamento estratégico é visto no meio acadêmico como um instrumento de gestão indispensável para que a administração de uma empresa mantenha-se na direção de sua missão. Também é referenciado, no meio empresarial, como um instrumento obrigatório no precesso de gestão das organizações. Entretanto, apesar dessa importância, na vida prática o resultado que se espera dele nem sempre se torna realidade, sendo as causas de insucesso normalmente atribuídas a falhas de implementação. Esse estudo sugere que a raiz do problema é a pouca participação dos gestores operacionais no processo de elaboração do planejamento estratégico, bem como a limitada inclusão de áreas da empresa no escopo do planejamento. Para respaldar essa constatação, revisamos a literatura relevante para o tema e realizamos uma pesquisa de campo entre os executivos de empresas localizadas no Estado de São Paulo, selecionados a partir do cadastro das Indústrias do Estado de São Paulo, versão do ano de 2000, editado e fornecido pelo CIESP - Centro das Indústrias do Estado de São Paulo e pela FIESP - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo. Após nossos contatos telefônicos preliminares com os candidatos a respondentes do questionário, instrumento utilizado na pesquisa, e posterior envio de correspondência, por e-mail, com o propósito de reiterar o convite para a participação na pesquisa e esclarecer seus objetivos, disponibilizamos o questionário numa página da internet,desenvolvida especificamente para essa finalidade, o que nos possibilitou a obtenção de 82 respostas. O tratamento dos dados da pesquisa foi feito através do uso do software SPSS - Statistics Package for Social Sciences, incluindo os cálculos estatísticos descritivos e a aplicação de testes qui-quadrado e análise de correlação de Pearson. O estudo conclui que : ) 1) o planejamento estratégico é realizado pela maioria das empresas compreendidas pelo estudo; 2) a descentralização do planejamento estratégico encontra apoio entre os principais executivos das empresas objeto da pesquisa; 3) existem associações diretas entre o comprometimento dos gestores, a descentralização do processo e a eficácia do planejamento estratégico; 4) a área de controladoria exerce o papel principal na coordenação do processo de planejamento estratégico
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 30.09.2002

  • Exemplares físicos disponíveis nas Bibliotecas da USP
    BibliotecaCód. de barrasNúm. de chamada
    FEA20600023542T658.401 N244de e.2
    How to cite
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    • ABNT

      NASCIMENTO, Auster Moreira; CATELLI, Armando. Descentralização do processo de formulação das estratégias empresariais. 2002.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2002.
    • APA

      Nascimento, A. M., & Catelli, A. (2002). Descentralização do processo de formulação das estratégias empresariais. Universidade de São Paulo, São Paulo.
    • NLM

      Nascimento AM, Catelli A. Descentralização do processo de formulação das estratégias empresariais. 2002 ;
    • Vancouver

      Nascimento AM, Catelli A. Descentralização do processo de formulação das estratégias empresariais. 2002 ;

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