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Processo de terceirização logística: uma abordagem de dinâmica de sistemas (2005)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: FRANCO, RAUL ARELLANO CALDEIRA - EP
  • USP Schools: EP
  • Sigla do Departamento: PTR
  • Subjects: LOGÍSTICA; TERCEIRIZAÇÃO; SISTEMAS DINÂMICOS; SIMULAÇÃO DE SISTEMAS; PROGRAMAÇÃO NÃO LINEAR
  • Language: Português
  • Abstract: Este estudo tem como objetivo desenvolver um modelo de dinâmica de sistemas para analisar e avaliar a dinâmica econômica do processo de terceirização logística visando elaborar políticas que permitam maximizar os ganhos nesse processo e alcançar os retornos positivos desejados pela empresa. Assume-se que a tomada de decisão a favor da terceirização já foi tomada pela empresa. Foram incluídos no modelo desenvolvido os custos anteriores à implantação, denominados como custos ex-ante, e os custos após o início de operações terceirizadas, chamados de ex-post, para entender como todos estes influem no Valor Presente Líquido (VPL) do processo de terceirização logística. O modelo desenvolvido permitiu também simular variações nas políticas de negócios, como redução dos períodos ex-ante à implantação da operação terceirizada ou no monitoramento interno dos funcionários da empresa no mesmo período ex-ante, a fim de conhecer se os resultados financeiros esperados desse processo foram atingidos. Também permite entender melhor o impacto dos juros ou da inflação no processo de terceirização logística, ao poder-se alterar estes parâmetros e entender quando estes tem um impacto destrutivo menor. Buscar-se-á, neste estudo, manter a análise da dinâmica do processo de terceirização logística dentro do contexto brasileiro. A perspectiva é a do tomador de decisão de terceirização ou contratante de serviços principalmente em empresas de produtos de bens de consumo não duráveis,encontrados em varejos / supermercados. Chegou-se às seguintes conclusões: que o período ex-ante do processo de terceirização tem uma importância crucial nos resultados do processo. Sua redução, junto com uma política de monitoramento pró-ativo das operações internas, gera um bom resultado. Concluiu-se também que é importante haver uma economia estável com baixos juros e inflação e que a empresa também deve estar financeiramente estável. ) A terceirização logística não é boa opção para empresas em situação financeira precária, pois poderia causar-lhes um dano real muito maior que os resultados positivos esperados
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 24.08.2005
  • Acesso online ao documento

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    BibliotecaCód. de barrasNúm. de chamada
    EPBC31200034086FD-4133
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    • ABNT

      ARELLANO CALDEIRA FRANCO, Raul; YOSHIZAKI, Hugo. Processo de terceirização logística: uma abordagem de dinâmica de sistemas. 2005.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2005. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3148/tde-17102005-193741/ >.
    • APA

      Arellano Caldeira Franco, R., & Yoshizaki, H. (2005). Processo de terceirização logística: uma abordagem de dinâmica de sistemas. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3148/tde-17102005-193741/
    • NLM

      Arellano Caldeira Franco R, Yoshizaki H. Processo de terceirização logística: uma abordagem de dinâmica de sistemas [Internet]. 2005 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3148/tde-17102005-193741/
    • Vancouver

      Arellano Caldeira Franco R, Yoshizaki H. Processo de terceirização logística: uma abordagem de dinâmica de sistemas [Internet]. 2005 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/3/3148/tde-17102005-193741/

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