As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional (2005)
- Authors:
- Autor USP: POLO, EDISON FERNANDES - FEA
- Unidade: FEA
- Subjects: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL; ADMINISTRAÇÃO (MODELOS); CONTABILIDADE GERENCIAL; ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
- Language: Português
- Imprenta:
- Source:
- Título do periódico: Revista de Administração UNISAL
- Volume/Número/Paginação/Ano: v. 2, n. 2, p. 65-80, jul./dez. 2005
-
ABNT
POLO, Edison Fernandes e ROCHA, Thelma Valéria e SOARES, João Paulo Reis Faleiros. As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. Revista de Administração UNISAL, v. 2, n. 2, p. 65-80, 2005Tradução . . Acesso em: 17 abr. 2024. -
APA
Polo, E. F., Rocha, T. V., & Soares, J. P. R. F. (2005). As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. Revista de Administração UNISAL, 2( 2), 65-80. -
NLM
Polo EF, Rocha TV, Soares JPRF. As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. Revista de Administração UNISAL. 2005 ; 2( 2): 65-80.[citado 2024 abr. 17 ] -
Vancouver
Polo EF, Rocha TV, Soares JPRF. As práticas de desenvolvimento organizacional utilizadas na implementação do balanced scorecard: o caso de um banco nacional. Revista de Administração UNISAL. 2005 ; 2( 2): 65-80.[citado 2024 abr. 17 ] - O uso da estratégia de orientação para o mercado por empresas business-to-business: um estudo de caso em uma grande madeireira
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