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Decidindo como decidir: desenvolvimento de uma estrutura conceitual através de estudos de casos (2007)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: SOUSA, WILLY HOPPE DE - FEA
  • USP Schools: FEA
  • Sigla do Departamento: EAD
  • Subjects: DECISÃO ADMINISTRATIVA; TOMADA DE DECISÃO; PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO; PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
  • Language: Português
  • Abstract: Ocasionalmente, decisores se deparam com situações que demandarão a tomada de decisões estratégicas. Tratam-se, com frequência, de decisões que não foram vivenciadas anteriormente - seja no âmbito organizacional seja no âmbito pessoal dos decisores envolvidos - e, por isso, essas experiências anteriores podem ser de pouco valor ou podem ser transpostos apenas parcialmente ao novo contexto decisório. Nessas situações, surge um problema real a ser enfrentado pelos decisores e pouco explorado empiricamente pelos estudiosos dos processos decisórios: o problema de decidir como tomar uma decisão estratégica ou, como também conhecido no meio acadêmico, como tomar as metadecisões de um processo decisório. Para tratar desse problema, pesquisou-se a escassa literatura existente e, considerando estudos selecionados sobre processos decisórios, desenvolveu-se um modelo teórico representando os fatores que podem afetar dois tipos de metadecisões: de processo e de conteúdo. Em seguida, no contexto de uma organização pública e, no âmbito do desenvolvimento e produção de dois produtos para fins de diagnóstico e terapia, uma investigação foi conduzida envolvendo, no total, sete processos decisórios. Essa investigação objetivou testar o modelo teórico desenvolvido, verificar a existência de alguma associação lógica entre as diferentes metadecisões tomadas ao longo de um processo decisório e, a partir de análises dos resultados, identificar contribuições acadêmicas e práticas aoestado da arte sobre o tema. Como resultado desse esforço, o modelo do processo metadecisório foi revisado com a inclusão de novos fatores que podem influenciar as metadecisões e constatou-se que, ao longo de um processo decisório, parte das metadecisões tomadas pode apresentar uma associação lógica entre si. No conjunto, esses resultados permitiram a conclusão quanto à existência de uma estrutura lógica subjacente ao processo decisório maior do que a identificada por autores de estudos anteriores. Dezenove proposições relacionadas à metadecisões e uma metodologia para "decidir como decidir" integram as contribuições do estudo e abrem a perspectiva para outros estudos investigarem a aplicabilidade e generalidade do modelo desenvolvido e das proposições efetuadas para outros contextos organizacionais
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 28.02.2007
  • Acesso online ao documento

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    FEA20600031099T658.403 S725d e.2
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    • ABNT

      SOUSA, Willy Hoppe de; YU, Abraham Sin Oih. Decidindo como decidir: desenvolvimento de uma estrutura conceitual através de estudos de casos. 2007.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2007. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-02042007-072002/ >.
    • APA

      Sousa, W. H. de, & Yu, A. S. O. (2007). Decidindo como decidir: desenvolvimento de uma estrutura conceitual através de estudos de casos. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-02042007-072002/
    • NLM

      Sousa WH de, Yu ASO. Decidindo como decidir: desenvolvimento de uma estrutura conceitual através de estudos de casos [Internet]. 2007 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-02042007-072002/
    • Vancouver

      Sousa WH de, Yu ASO. Decidindo como decidir: desenvolvimento de uma estrutura conceitual através de estudos de casos [Internet]. 2007 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-02042007-072002/