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Processo decisório estratégico na empresa industrial de pequeno porte (EIPP): um estudo de caso (2009)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: GERLETTI, SERGIO - FEA
  • USP Schools: FEA
  • Subjects: TOMADA DE DECISÃO (ADMINISTRAÇÃO EXECUTIVA); ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA; ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
  • Language: Português
  • Abstract: Em situações de incerteza, o papel de tomador de decisões se apresenta como o mais relevante entre os papéis do administrador. Os gestores, em especial de pequenas empresas, necessitam destinguir clara e imediatamente as questões estratégicas das maos relevantes. O foco do presente estudo é o processo decisório estratégico dos gestores das pequenas empresas industriais paulistas, expresso pela questão: como os gestores das Empresas Industriais de Pequeno Porte (EIPPs) tomam decisões estratégicas?, sendo estas definidas aquelas de maior importância para a pequena empresa (MINTZBERG et al. 1976) e abordadas como problemas de passagem - que apresentam várias possíveis soluções - conforme proposto por Zaccarelli (2000). Diversos estudos (BORTOLI NETO, 1994; BERNHOEFT, 2001) têm indicado que, tipicamente, o sócio-gestor da pequena indústria estabelece com a empresa vínculos que transcendem os aspectos profissionais e econômico-financeiros; em situações críticas, a influência dos aspectos emocionais e dos valores, crenças , experiência e intuição do gestor parecem preponderar, sendo provavelmente o papel da intuição nos processos decisórios um dos aspectos mais importantes e menos compreendidos no campo do estudo das decisões organizacionais. A partir do marco teórico do processo decisório em Administração e das principais características de empresa industriais de pequeno porte (EIPP) e seus gestores, em particular na pequena indústria no estado de São Paulo, opresente estudo propõe um modelo teórico e aborda essa questão utilizando a técnica de estudo de caso, antecedido de uma análise de dados secundários de pesquisas recentes sobre EIPPs paulistas. Os resultados indicam que os gestores consideram que a recionalidade predomina nas suas decisões estratégicas e que estas são fortemente influenciadas por padrões do passado
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 17.02.2009
  • Acesso online ao documento

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    Exemplares físicos disponíveis nas Bibliotecas da USP
    BibliotecaCód. de barrasNúm. de chamada
    FEA20600035841T658.403 G371p e.2
    How to cite
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    • ABNT

      GERLETTI, Sérgio; MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Processo decisório estratégico na empresa industrial de pequeno porte (EIPP): um estudo de caso. 2009.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2009. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-27032009-142643/ >.
    • APA

      Gerletti, S., & Maximiano, A. C. A. (2009). Processo decisório estratégico na empresa industrial de pequeno porte (EIPP): um estudo de caso. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-27032009-142643/
    • NLM

      Gerletti S, Maximiano ACA. Processo decisório estratégico na empresa industrial de pequeno porte (EIPP): um estudo de caso [Internet]. 2009 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-27032009-142643/
    • Vancouver

      Gerletti S, Maximiano ACA. Processo decisório estratégico na empresa industrial de pequeno porte (EIPP): um estudo de caso [Internet]. 2009 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-27032009-142643/

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