Processo decisório estratégico na empresa industrial de pequeno porte (EIPP): um estudo de caso (2009)
- Authors:
- Autor USP: GERLETTI, SERGIO - FEA
- Unidade: FEA
- Sigla do Departamento: EAD
- DOI: 10.11606/D.12.2009.tde-27032009-142643
- Subjects: TOMADA DE DECISÃO (ADMINISTRAÇÃO EXECUTIVA); ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA; ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS
- Language: Português
- Abstract: Em situações de incerteza, o papel de tomador de decisões se apresenta como o mais relevante entre os papéis do administrador. Os gestores, em especial de pequenas empresas, necessitam destinguir clara e imediatamente as questões estratégicas das maos relevantes. O foco do presente estudo é o processo decisório estratégico dos gestores das pequenas empresas industriais paulistas, expresso pela questão: como os gestores das Empresas Industriais de Pequeno Porte (EIPPs) tomam decisões estratégicas?, sendo estas definidas aquelas de maior importância para a pequena empresa (MINTZBERG et al. 1976) e abordadas como problemas de passagem - que apresentam várias possíveis soluções - conforme proposto por Zaccarelli (2000). Diversos estudos (BORTOLI NETO, 1994; BERNHOEFT, 2001) têm indicado que, tipicamente, o sócio-gestor da pequena indústria estabelece com a empresa vínculos que transcendem os aspectos profissionais e econômico-financeiros; em situações críticas, a influência dos aspectos emocionais e dos valores, crenças , experiência e intuição do gestor parecem preponderar, sendo provavelmente o papel da intuição nos processos decisórios um dos aspectos mais importantes e menos compreendidos no campo do estudo das decisões organizacionais. A partir do marco teórico do processo decisório em Administração e das principais características de empresa industriais de pequeno porte (EIPP) e seus gestores, em particular na pequena indústria no estado de São Paulo, opresente estudo propõe um modelo teórico e aborda essa questão utilizando a técnica de estudo de caso, antecedido de uma análise de dados secundários de pesquisas recentes sobre EIPPs paulistas. Os resultados indicam que os gestores consideram que a recionalidade predomina nas suas decisões estratégicas e que estas são fortemente influenciadas por padrões do passado
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- Data da defesa: 17.02.2009
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- Cor do Acesso Aberto: gold
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ABNT
GERLETTI, Sérgio. Processo decisório estratégico na empresa industrial de pequeno porte (EIPP): um estudo de caso. 2009. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, São Paulo, 2009. Disponível em: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-27032009-142643/. Acesso em: 26 abr. 2024. -
APA
Gerletti, S. (2009). Processo decisório estratégico na empresa industrial de pequeno porte (EIPP): um estudo de caso (Dissertação (Mestrado). Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-27032009-142643/ -
NLM
Gerletti S. Processo decisório estratégico na empresa industrial de pequeno porte (EIPP): um estudo de caso [Internet]. 2009 ;[citado 2024 abr. 26 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-27032009-142643/ -
Vancouver
Gerletti S. Processo decisório estratégico na empresa industrial de pequeno porte (EIPP): um estudo de caso [Internet]. 2009 ;[citado 2024 abr. 26 ] Available from: https://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-27032009-142643/
Informações sobre o DOI: 10.11606/D.12.2009.tde-27032009-142643 (Fonte: oaDOI API)
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