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Planejamento estratégico no setor público: um estudo de casos múltiplos em municípios brasileiros (2014)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: SILVA, CAROLINA BERTOLUCCI HILáRIO E - FEA
  • USP Schools: FEA
  • Sigla do Departamento: EAD
  • Subjects: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; MUNICÍPIO
  • Keywords: Estratégia; Municipal strategic planning; Municipalities; Planejamento estratégico municipal; Strategic planning; Strategy
  • Language: Português
  • Abstract: O presente trabalho teve como objetivo geral responder ao seguinte problema de pesquisa: Como o processo de planejamento estratégico ocorre nos municípios brasileiros? Seus objetivos específicos incluem conhecer a evolução dos conceitos gerais do estudo a partir da realização de um estudo bibliométrico, analisar como o processo de planejamento estratégico proposto por Poister e Streib dialoga com a realidade brasileira, identificar as particularidades das práticas de planejamento estratégico adotadas nos municípios estudados e compreender como elas afetam o seu planejamento. Dessa forma, o estudo incluiu uma investigação bibliométrica com o intuito de identificar como o planejamento estratégico no setor público tem sido abordado no âmbito acadêmico e um estudo de caso de dois municípios brasileiros: Porto Alegre, capital do Estado do Rio Grande do Sul, e Sorocaba, cidade de grande porte do Estado de São Paulo. Apresentados os dados coletados a partir de entrevistas, visitas a sites, leitura de documentos e interpretação de legislações diversas, foi realizada uma análise qualitativa buscando responder aos objetivos da pesquisa. Tal análise foi feita de forma comparativa entre os dois municípios e também à luz do referencial teórico apresentado ao longo da pesquisa. Após a apresentação e a análise dos casos, verificou-se que a pesquisa conseguiu responder ao problema proposto de entender como o processo de planejamento estratégico ocorre nos municípios brasileiros. Ao analisaras práticas de planejamento estratégico adotadas nos municípios estudados, pudemos compreender como certas particularidades afetam o planejamento estratégico e determinam seu foco. Com a análise feita, a percepção, por parte da autora da pesquisa, é que o papel das lideranças (prefeitos, vice-prefeitos e secretários) é um dos principais fatores para o sucesso de um planejamento estratégico, bem como dos funcionários de níveis hierárquicos inferiores. Ao comparar o referencial teórico com os casos analisados, foi possível afirmar que os processos de planejamento estratégico dos municípios analisados, mesmo quando não atendem a todos os requisitos, se preocupam ou se preocuparam com todos os itens das variáveis propostas pelos autores supracitados
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 29.08.2014
  • Acesso online ao documento

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    BibliotecaCód. de barrasNúm. de chamada
    FEA20600060931T658.401 S586p
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    • ABNT

      SILVA, Carolina Bertolucci Hilário e; MARINHO, Bernadete de Lourdes. Planejamento estratégico no setor público: um estudo de casos múltiplos em municípios brasileiros. 2014.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2014. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-29092014-172333/ >.
    • APA

      Silva, C. B. H. e, & Marinho, B. de L. (2014). Planejamento estratégico no setor público: um estudo de casos múltiplos em municípios brasileiros. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-29092014-172333/
    • NLM

      Silva CBH e, Marinho B de L. Planejamento estratégico no setor público: um estudo de casos múltiplos em municípios brasileiros [Internet]. 2014 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-29092014-172333/
    • Vancouver

      Silva CBH e, Marinho B de L. Planejamento estratégico no setor público: um estudo de casos múltiplos em municípios brasileiros [Internet]. 2014 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-29092014-172333/

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