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Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico (2014)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: FORONI, PAULA GABRIELA - FEA
  • USP Schools: FEA
  • Subjects: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL; ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
  • Keywords: Alinhamento estratégico; Gestão estratégica de pessoas; Human resource alignment; Strategic alignment; Strategic human Resource management
  • Language: Português
  • Abstract: Este trabalho tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento dessas relações pode contribuir para que a estratégia organizacional seja mais facilmente atingida. A relação entre a estratégia de gestão de pessoas e a estratégia organizacional pode ser considerada interativa e multidirecional visto que ambas se influenciam mutuamente e recebem e exercem influencia sobre os fatores internos e externos da organização. Nesta relação, a flexibilidade e a sinergia nas configurações dos recursos internos (processos, sistemas, estrutura, etc) são fatores determinantes. O esforço, de ajuste constante entre a estratégia organizacional, sua relação com o mercado e os recursos internos é chamado de alinhamento estratégico. Buscando identificar o alinhamento estratégico de gestão de pessoas, este estudo optou por um estudo de caso na empresa Ômega que se encontra em um mercado em expansão e que passou por uma recente reestruturação. A coleta de dados baseou-se em entrevistas em profundidade, análise documental, aplicação de questionário para aequipe de RH e discussão dos resultados com o gerente e diretor de RH. Esta pesquisa também buscou tangibilizar os resultados utilizando um instrumento de análise, assim foram possíveis identificar os pontos de alinhamento e desalinhamento das relações. Os resultados encontrados apontaram para a presença do alinhamento como um processo constante de ajuste da organização. Neste sentido destacam-se os ajustes das práticas de RH para atender aos diferentes públicos da organização e as diferentes contingências do negócio, fatores importantes no alinhamento de gestão de pessoas. Os pontos desalinhamento encontrados poderão ser utilizados pela empresa como parte do processo contínuo de alinhamento estratégico
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 03.10.2014
  • Acesso online ao documento

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    FEA2060060805T658.401 F727g
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    • ABNT

      FORONI, Paula Gabriela; ALBUQUERQUE, Lindolfo Galvao de. Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico. 2014.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2014. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14012015-170641/ >.
    • APA

      Foroni, P. G., & Albuquerque, L. G. de. (2014). Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14012015-170641/
    • NLM

      Foroni PG, Albuquerque LG de. Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico [Internet]. 2014 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14012015-170641/
    • Vancouver

      Foroni PG, Albuquerque LG de. Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinhamento estratégico [Internet]. 2014 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/12/12139/tde-14012015-170641/

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