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A nova agenda da gestão pública brasileira: estudo de caso do Detran-SP (2015)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: RODRIGUES, DÊNIS ALVES - EACH
  • USP Schools: EACH
  • Subjects: ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA; ÓRGÃO PÚBLICO (REFORMA); REFORMA ADMINISTRATIVA
  • Keywords: Administrative reform; Methods and management techniques; Métodos e técnica de gestão; New Public Management; Nova administração pública
  • Language: Português
  • Abstract: A administração pública brasileira tem uma imagem muito negativa perante a sociedade, o que se deve, em grande medida, a um histórico de ineficiência e práticas patrimonialistas e clientelistas. Para enfrentar o desafio de mudar esse tipo de administração pública, a corrente de pensamento denominada Nova Administração Pública (NAP) ou administração gerencialista, como ficou conhecida no Brasil, propõe novos métodos e técnicas de gestão a ela adaptados, muitos deles oriundos das práticas de empresas privadas. Assim, como outras experiências anteriores de reformas no Estado brasileiro, a NAP também ficou mais restrita ao âmbito federal, sendo poucas as oportunidades de estudá-la em nível subnacional (estados ou municípios), ou mesmo via estudos intraorganizacionais. Nesse sentido, o objetivo desta pesquisa é analisar, por meio de um estudo de caso único, a experiência de implantação de alguns dos valores e práticas da Nova Administração Pública num órgão público brasileiro, de nível estadual, historicamente vinculado aos procedimentos típicos da burocracia tradicional. O órgão público pesquisado é o Departamento de Trânsito de São Paulo (Detran-SP), que atualmente está passando por processo de reestruturação, visando mudanças em seu modelo de gestão. Sendo assim, ele se apresenta como um profícuo laboratório para entender e analisar quais são as variáveis mais relevantes para tornar tecnicamente viável o modelo da NAP em nível subnacional
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 06.02.2015
  • Acesso online ao documento

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    BibliotecaCód. de barrasNúm. de chamada
    EACH2697550-10t350.981 R696n
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    • ABNT

      RODRIGUES, Denis Alves; JAYO, Martin. A nova agenda da gestão pública brasileira: estudo de caso do Detran-SP. 2015.Universidade de São Paulo, São Paulo, 2015. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/100/100138/tde-31032015-131712/ >.
    • APA

      Rodrigues, D. A., & Jayo, M. (2015). A nova agenda da gestão pública brasileira: estudo de caso do Detran-SP. Universidade de São Paulo, São Paulo. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/100/100138/tde-31032015-131712/
    • NLM

      Rodrigues DA, Jayo M. A nova agenda da gestão pública brasileira: estudo de caso do Detran-SP [Internet]. 2015 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/100/100138/tde-31032015-131712/
    • Vancouver

      Rodrigues DA, Jayo M. A nova agenda da gestão pública brasileira: estudo de caso do Detran-SP [Internet]. 2015 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/100/100138/tde-31032015-131712/

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