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Orientação estratégica e organização do trabalho na pequena empresa: estudo no setor metal-mecânico da região central de São Paulo (2016)

  • Authors:
  • USP affiliated authors: YAMANAKA, LIE - EESC
  • USP Schools: EESC
  • Subjects: PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS; DESEMPENHO ORGANIZACIONAL; ESTUDO DE CASO; ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
  • Keywords: Survey; Case study; Desempenho organizacional; Estudo de caso; Organização do trabalho; Organizational performance; Orientação estratégica; Pequenas empresas; Small business; Strategic orientation; Survey; Work organization
  • Language: Português
  • Abstract: O objetivo deste trabalho é compreender a orientação estratégica, organização do trabalho e o impacto no desempenho na pequena empresa. Diversas são as mudanças sociais e econômicas que ocorreram nas últimas décadas e impactaram diretamente a maneira como as empresas se posicionam estrategicamente e organizam seu trabalho. A orientação estratégica pode ser entendida como um processo complexo e dinâmico em que as empresas tomam determinada direção frente ao ambiente externo. O tema organização do trabalho trata da maneira pela qual as empresas organizam o trabalho dentro dos modelos de produção (artesanal, em massa, enxuto e flexiautônomos) considerando as características do projeto estrutural da organização. Para atender aos objetivos propostos e para se obter uma visão epistemológica mais ampla (positivista e fenomenológica) da pesquisa, foi adotado o método misto, ou seja, o uso de métodos quantitativos e qualitativos. Na primeira fase da pesquisa, foi realizado um survey e na segunda, foram desenvolvidos estudos de casos com uso de análise temática. Como resultados, foi identificado que os arquétipos tradicionais das teorias sobre organização do trabalho não podem explicar completamente a organização do trabalho em pequenas empresas, que são heterogêneas. E assim, diversos são os aspectos que interferem e determinam a organização do trabalho, orientação estratégica e desempenho das empresas. Por esse motivo, se considerada exclusivamente a relação entre orientação estratégica e desempenho, este não foi significante. As contribuições deste trabalho são relacionadas a reflexões sobre a teoria existente em organização do trabalho, orientação estratégica e desempenho; reflexões práticas que os gestores de pequenas empresas precisam fazer para a tomada de decisões
  • Imprenta:
  • Data da defesa: 05.12.2016
  • Acesso online ao documento

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    BibliotecaCód. de barrasNúm. de chamada
    EESC31100207714TESE 9664
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    • ABNT

      YAMANAKA, Lie; ESCRIVÃO FILHO, Edmundo. Orientação estratégica e organização do trabalho na pequena empresa: estudo no setor metal-mecânico da região central de São Paulo. 2016.Universidade de São Paulo, São Carlos, 2016. Disponível em: < http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18157/tde-13022017-102907/ >.
    • APA

      Yamanaka, L., & Escrivão Filho, E. (2016). Orientação estratégica e organização do trabalho na pequena empresa: estudo no setor metal-mecânico da região central de São Paulo. Universidade de São Paulo, São Carlos. Recuperado de http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18157/tde-13022017-102907/
    • NLM

      Yamanaka L, Escrivão Filho E. Orientação estratégica e organização do trabalho na pequena empresa: estudo no setor metal-mecânico da região central de São Paulo [Internet]. 2016 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18157/tde-13022017-102907/
    • Vancouver

      Yamanaka L, Escrivão Filho E. Orientação estratégica e organização do trabalho na pequena empresa: estudo no setor metal-mecânico da região central de São Paulo [Internet]. 2016 ;Available from: http://www.teses.usp.br/teses/disponiveis/18/18157/tde-13022017-102907/